中嶋優一氏の経歴と現在を徹底解説！デジタル庁・内閣府で描く日本のイノベーション戦略

中嶋優一氏は、JETROでのスタートアップ支援実績を経て、現在はデジタル庁・内閣府で日本のイノベーション政策を牽引するキーマンです。世界経済フォーラム「Agile 50」にも選出された彼のキャリア、政策ビジョン、そして「アジャイル・ガバナンス」の核心を紐解きます。

この記事でわかること

• 中嶋優一氏の全経歴と「Agile 50」選出の背景
• デジタル庁・内閣府で推進する重要政策とキャンパス構想
• 官民連携のハブとして彼が提唱する「アジャイル・ガバナンス」の本質

中嶋優一氏のプロフィールと現在の役割

日本の行政機関において、これほどまでに「スタートアップ」や「イノベーション」という言葉と密接に結びつき、現場の起業家たちから信頼を寄せられている人物は稀有な存在と言えるでしょう。中嶋優一氏は、従来の官僚の枠組みを超え、民間感覚と行政の論理を高度に融合させた「ハイブリッドな行政官」として知られています。まずは、彼が現在どのようなポジションにあり、日本の政策決定プロセスにおいてどのような役割を果たしているのか、その全体像を詳細に解説します。

現在の主な役職（デジタル庁・内閣府・経済産業省）

中嶋優一氏の現在の立ち位置を理解するためには、彼が複数の省庁を跨いで重要なポストを兼務しているという事実を押さえる必要があります。これは、現代のイノベーション政策が単一の省庁だけで完結できるものではなく、省庁横断的な連携（クロス・ファンクショナルな動き）が不可欠であることを象徴しています。

彼は現在、デジタル庁において参事官クラスの役割を担い、デジタル社会の形成に向けたルール作りや、官民データの連携基盤の構築に尽力しています。デジタル庁は「誰一人取り残さない、人に優しいデジタル化」を掲げていますが、中嶋氏はその中で、特に新しい技術やビジネスモデルが社会に実装される際の「法規制のあり方」について、主導的な立場にあります。

同時に、内閣府の科学技術・イノベーション推進事務局においても要職を務めています。ここでは、国家戦略としての「スタートアップ育成5か年計画」の推進や、「グローバル・スタートアップ・キャンパス構想」といった、日本の産業競争力を左右する巨大プロジェクトの指揮を執っています。経済産業省出身というバックグラウンドを持ちながら、内閣府やデジタル庁という司令塔組織に身を置くことで、各省庁の縦割りを打破し、迅速な意思決定を促す「触媒」としての機能を果たしているのです。

異色のキャリアパス：民間感覚を持つ行政官としての立ち位置

中嶋氏のキャリアを特異なものにしているのは、彼が「霞が関の論理」だけで動く行政官ではないという点です。彼の経歴の中で特筆すべきは、日本貿易振興機構（JETRO）におけるスタートアップ支援の実務経験です。JETRO時代、彼は世界最大のテクノロジー見本市であるCESや、SXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）といったグローバルな舞台へ日本のスタートアップを送り出す最前線に立っていました。

多くの行政官が政策の「企画立案」に重きを置く中で、中嶋氏は徹底して「現場」にこだわり続けました。シリコンバレーや欧州のエコシステムを肌で感じ、現地のベンチャーキャピタリストや起業家と直接対話することで、日本の行政に何が欠けているのかを痛感しました。彼が持つ「民間感覚」とは、単にビジネス用語を知っているということではありません。「スピード感」「リスクテイクへの許容」「ユーザー視点」といった、スタートアップが生存するために不可欠なマインドセットを、行政の内部に持ち込んでいる点にあります。

この異色のキャリアパスこそが、彼を「官民連携のハブ」足らしめている要因です。起業家たちは彼を「話が通じる役人」として信頼し、行政側は彼を「民間の実情を知る貴重な人材」として重用します。この両義性こそが、中嶋優一という人物の最大の武器なのです。

なぜ今、「中嶋優一」に注目が集まるのか？

現在、日本政府は「新しい資本主義」の中核としてスタートアップ支援を掲げていますが、政策の実効性を高めるためには、制度設計の段階から「イノベーションの本質」を理解している人物が関与することが不可欠です。中嶋氏に注目が集まる理由は、彼が単なる調整役ではなく、自らが「アジャイル・ガバナンス」という新しい統治概念を提唱し、実践しているビジョナリーであるからです。

技術の進化スピードが法改正のスピードを遥かに上回る現代において、従来のような「事前に完璧なルールを決めてから動き出す」アプローチでは、日本は世界から取り残されてしまいます。中嶋氏は、走りながらルールを修正していくアジャイルな手法を行政に導入しようとしています。この挑戦は、これまでの日本の行政システムの根幹を変える可能性を秘めており、多くのビジネスパーソンや政策関係者が彼の動向を注視しています。

以下の表は、中嶋氏のキャリアの変遷と、その時々に関わった主要なプロジェクトを整理したものです。彼がいかにして現在のポジションを築き上げたか、その軌跡をご確認ください。

中嶋優一氏のキャリアタイムラインと主要プロジェクト

時期	所属・役職（当時）	主要プロジェクト・実績
初期キャリア	経済産業省	産業政策の基礎を習得。IT政策や情報経済分野での知見を深める。
2010年代中期	JETRO（日本貿易振興機構） スタートアップ支援課長	日本発スタートアップの海外展開支援。 「J-Startup」プログラムの立ち上げに関与。 CES、Slush、SXSWへの派遣団を組織。
2020年	世界経済フォーラム（WEF） 第四次産業革命日本センター	「Agile 50」に選出。 アジャイル・ガバナンスの概念を国際的に発信。 ガバナンス・イノベーション報告書の作成。
2021年以降	デジタル庁 参事官 経済産業省	デジタル臨時行政調査会（デジタル臨調）での規制改革。 テクノロジーマップの策定。
現在	内閣府 科学技術・イノベーション推進事務局 デジタル庁 統括官付	グローバル・スタートアップ・キャンパス構想の推進。 スタートアップ育成5か年計画の実行。 ディープテック分野への集中投資戦略。

世界が認めた実績：JETRO時代と「Agile 50」選出の衝撃

中嶋優一氏の名前を一躍有名にしたのは、国内での活動もさることながら、国際的な評価機関からの選出でした。特に世界経済フォーラム（WEF）による「Agile 50」への選出は、日本の行政官としては快挙であり、彼の取り組みが世界標準で見ても革新的であることを証明しました。ここでは、その評価の基盤となったJETRO時代の実績と、Agile 50選出の真の意味について深掘りします。

JETRO（日本貿易振興機構）スタートアップ支援課長としての功績

JETROにおける中嶋氏の功績は、日本のスタートアップ支援を「展示会への出展補助」という従来のレベルから、「グローバル・エコシステムへの接続」という戦略的なレベルへと昇華させた点にあります。かつて、日本のスタートアップが海外へ出る際は、単発でのイベント参加が主であり、継続的なネットワークの構築や、現地VC（ベンチャーキャピタル）からの資金調達には高いハードルがありました。

中嶋氏は、スタートアップ支援課長として、単に企業を海外へ連れて行くだけでなく、現地の有力なアクセラレーターやインキュベーターとの提携を強力に推進しました。彼は「日本企業だけで固まる」という悪癖を打破し、現地のコミュニティに深く入り込むことを推奨しました。具体的には、ピッチイベントのトレーニングを徹底的に行い、英語でのプレゼンテーション能力だけでなく、グローバルビジネスにおける「文脈（コンテキスト）」の伝え方を指導するプログラムを導入しました。

また、彼は「J-Startup」のような官民集中支援プログラムの設計にも関わり、有望な企業を選抜してリソースを集中投下する仕組み作りにも貢献しました。これにより、限られた予算の中で最大限の成果を出すという、スタートアップ的な経営感覚を行政支援の中に持ち込んだのです。

世界経済フォーラム「Agile 50」選出の理由と意義

2020年、世界経済フォーラム（WEF）は、Apoliticalと共同で「Agile 50：破壊的変化をナビゲートする世界で最も影響力のある50人」を選出しました。このリストには、世界中の政治家、公務員、起業家が含まれており、第四次産業革命の時代における新しいガバナンスのあり方をリードする人物が選ばれています。中嶋優一氏は、この栄誉あるリストに日本人として選出されました。

選出の最大の理由は、彼が提唱し実践してきた「アジャイル・ガバナンス」への貢献です。急速に進化するテクノロジーに対し、硬直的な法規制がイノベーションの阻害要因となっている現状に対し、中嶋氏は「ゴールベースの規制」や「サンドボックス制度（現行法の適用を一時停止して実証実験を行う制度）」の活用を積極的に推進しました。WEFは、彼を「官僚組織の内部から変革を起こすイントラプレナー（社内起業家）」として高く評価しました。

この選出は、単なる個人の名誉にとどまらず、日本の行政官が「規制の番人」から「イノベーションの伴走者」へと変われる可能性を世界に示したという点で、極めて大きな意義を持ちます。

日本のスタートアップエコシステムを世界に接続した手法

中嶋氏が用いた手法は、徹底的な「エコシステム思考」に基づいています。彼は、スタートアップ、大企業、投資家、大学、そして行政が有機的に結びつく場を作ることに注力しました。特に、海外の有力なカンファレンス（Slush、Web Summitなど）において、ジャパン・パビリオンを単なるブース展示の場ではなく、ネットワーキングのハブとして機能させるための仕掛けを施しました。

彼は自らも英語で積極的に発信し、海外のキーパーソンと直接交渉を行うことで、日本の存在感を高めました。「日本には技術はあるが、ビジネスモデルがない」という海外からのステレオタイプに対し、社会課題解決型の日本のディープテック・スタートアップを紹介することで、新しい日本のブランドイメージを構築しようと試みたのです。

Agile 50 選出者リストと中嶋氏の評価ポイント

選出カテゴリー	評価された具体的なポイント	関連するキーワード
Agile 50 (World’s 50 Most Influential People)	・伝統的な官僚機構の中での改革推進力 ・アジャイル・ガバナンス概念の政策実装 ・スタートアップ目線に立った規制改革の提案	Regulatory Innovation Agile Governance Public Entrepreneurship
WEFによるコメント要約	「中嶋氏は、テクノロジーの進化に合わせて政府のあり方を再定義し、イノベーションを促進するための環境整備において卓越したリーダーシップを発揮している。」	Government Transformation

デジタル庁・内閣府でのミッションと主要政策

現在、中嶋優一氏は日本のデジタル戦略とイノベーション政策の中枢にいます。デジタル庁と内閣府という二つの司令塔機能を兼務することで、彼は政策の立案から実行までを一気通貫で推進できる立場にあります。ここでは、彼が現在取り組んでいる具体的な政策内容と、それがビジネス環境にどのような変化をもたらすかについて解説します。

デジタル庁における参事官としての役割

デジタル庁において、中嶋氏は単なるシステムの導入やDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進だけでなく、デジタル社会における「新しいルールの設計図」を描く役割を担っています。具体的には、アナログな規制（対面義務、書面掲示義務など）をデジタル技術で代替可能にするための法改正プロセスに関与しています。

彼が重視しているのは「アーキテクチャ・ガバナンス」という考え方です。これは、法律という文章だけで社会を規律するのではなく、ソフトウェアのコードやシステムの設計（アーキテクチャ）によって、自然とルールが守られるような仕組みを作ることです。例えば、自動運転やドローン配送といった新しいサービスにおいては、事故が起きてから法律で裁くのではなく、システム側で安全性を担保する基準を設け、それを満たせば社会実装を認めるというアプローチです。

また、省庁間のデータ連携基盤の整備においても、彼の調整能力が発揮されています。縦割りの弊害で分散していたデータを繋ぎ合わせ、スタートアップや研究機関が活用しやすい形で開放するためのガイドライン策定にも尽力しています。

内閣府 科学技術・イノベーション推進事務局での取り組み

内閣府においては、日本の科学技術力の底上げと、その社会実装を加速させるためのエコシステム形成が主なミッションです。ここでは、大学や研究機関に眠る高度な技術（シーズ）を、いかにしてビジネスとして開花させるかが問われます。

中嶋氏は、大学発ベンチャーの創出支援や、SBIR（Small Business Innovation Research）制度の抜本的強化に取り組んでいます。SBIR制度とは、政府がスタートアップの研究開発にお金を出し、その成果を政府調達などで積極的に買い上げる仕組みです。米国ではこの制度が巨大企業の誕生に寄与しましたが、日本では長らく機能不全と言われてきました。中嶋氏は、この制度を「補助金を配って終わり」ではなく、「政府が最初の顧客（ファースト・バイヤー）になる」という本来の形に近づけるべく、各省庁への働きかけを行っています。

「スタートアップ育成5か年計画」における具体的貢献

岸田政権が掲げた「スタートアップ育成5か年計画」は、日本のスタートアップへの投資額を5年で10倍にするという野心的な目標を掲げています。中嶋氏は、この計画の策定段階から深く関与し、特に「グローバル展開」と「ディープテック支援」の文脈で具体的な施策を盛り込みました。

彼がこだわったのは、「人材の流動性」です。起業家やエンジニアだけでなく、経営人材や知財専門家がエコシステムの中を循環する仕組み作りを提言しました。また、海外のトップティアVCを日本に誘致するための税制優遇やビザ要件の緩和など、海外の資金と知恵を日本に取り込むための「開国」政策も推進しています。

提唱する「アジャイル・ガバナンス」とは何か？

中嶋優一氏を語る上で欠かせないキーワードが「アジャイル・ガバナンス」です。これは単なる行政用語ではなく、変化の激しい現代において企業が生き残るための経営戦略にも通じる重要な概念です。ここでは、彼が提唱するこの概念の本質と、ビジネスへの適用可能性について詳しく解説します。

従来のガバナンスとアジャイル・ガバナンスの違い

従来のガバナンス（統治）は、主に「ウォーターフォール型」と呼ばれる手法に基づいていました。これは、事前にリスクを網羅的に洗い出し、詳細なルール（法律や社内規定）を定め、それを厳格に守らせるというスタイルです。環境が安定しており、変化が予測可能な時代にはこの手法が有効でした。

しかし、AIやバイオテクノロジーなど、技術が指数関数的に進化する現代においては、ルールを作っている間に技術が変わってしまうという事態が頻発します。そこで中嶋氏らが提唱したのが「アジャイル・ガバナンス」です。これは、ソフトウェア開発のアジャイル手法と同様に、「まずは大まかなゴール（安全性やプライバシー保護など）を設定し、運用しながらルールをアップデートし続ける」というアプローチです。

以下の比較表をご覧ください。両者の違いが明確になります。

アジャイル・ガバナンスと従来のガバナンスの比較

比較項目	従来のガバナンス（ウォーターフォール型）	アジャイル・ガバナンス
ルールの作り方	事前に完璧なルールを設計・固定化	ゴールを設定し、継続的にアップデート
リスクへの対応	リスクゼロを目指す（予防重視）	リスクベースで管理（早期発見・修正重視）
関係者の関与	政府・管理者が一方的に決定	企業・市民・政府が協調して対話（マルチステークホルダー）
評価のタイミング	事前の審査時のみ	常時モニタリングによる継続評価

Society 5.0実現に向けた法規制のアップデート

日本政府が目指す「Society 5.0」は、サイバー空間とフィジカル空間を高度に融合させた社会です。これを実現するためには、フィジカル空間の古い規制をサイバー空間の速度に合わせる必要があります。中嶋氏は、経済産業省やデジタル庁において、この「法規制のアップデート」を主導してきました。

例えば、電動キックボードの公道走行に関する規制緩和や、医療データの利活用に関するルールの見直しなどがその一例です。彼は、一律に禁止するのではなく、「特定の条件下で実験を行い、データを集めて安全性が確認できれば全国展開する」というプロセスを制度化しました。これにより、イノベーションの芽を摘まずに、社会的な安全性も担保するというバランスを取ろうとしているのです。

民間企業が意識すべき「ゴールベース」の規制対応

アジャイル・ガバナンスは、政府だけの話ではありません。民間企業、特に新規事業開発を行う企業にとっても重要な指針となります。企業は、既存の法律を守るだけの「コンプライアンス（法令遵守）」から、自ら社会的なゴールを設定し、その達成のためにルールメイキングに関与する「ルール形成戦略」へとシフトする必要があります。

中嶋氏は、企業に対して「政府に正解を求めるのではなく、一緒に正解を作っていくパートナーになってほしい」と常々発信しています。企業側が透明性を持ってデータを公開し、自主的なガバナンス体制を構築できれば、政府は過度な介入を控えることができます。この「信頼に基づく自律的な統治」こそが、アジャイル・ガバナンスの目指す姿です。

「グローバル・スタートアップ・キャンパス構想」とディープテック支援

現在、中嶋氏が内閣府で最も力を入れているプロジェクトの一つが「グローバル・スタートアップ・キャンパス構想」です。これは、東京の恵比寿・渋谷エリアに、世界中からトップレベルのディープテック・スタートアップやVCを集積させる拠点を創るという壮大な計画です。

恵比寿・渋谷エリアを拠点としたキャンパス構想の全貌

この構想は、フランスの「Station F」やアメリカの「Kendall Square」といった世界的なイノベーション拠点をモデルにしています。単なるオフィスビルの建設ではなく、研究室（ラボ）、試作工場、住居、交流スペースが一体となった「街づくり」レベルのプロジェクトです。

中嶋氏は、このキャンパスを「日本への入り口（ゲートウェイ）」と位置付けています。海外の優秀な研究者や起業家が日本に来た際、ここに来れば必要なリソース（資金、人材、法的サポート）が全て揃うというワンストップ・ハブを目指しています。特に、渋谷という若者文化の発信地と、目黒・恵比寿エリアの落ち着いた住環境を接続することで、クリエイティブな人材が好む環境を整備しようとしています。

ディープテック（深層技術）分野への集中投資と支援策

キャンパス構想の核となるのは「ディープテック」です。Webサービスやアプリといった「ライトなIT」ではなく、創薬、宇宙、量子コンピュータ、新素材といった、大学や研究機関の基礎研究に基づいた技術分野に特化しています。これらの分野は、実用化までに長い時間と莫大な資金を要しますが、成功すれば社会構造を根本から変えるインパクトを持ちます。

中嶋氏は、日本の強みは依然としてこの「ものづくり」や「サイエンス」にあると確信しています。しかし、研究室の中に技術が死蔵されている現状を変えるため、キャンパス内に大学のサテライトラボを誘致し、ビジネス人材との偶発的な出会いを創出しようとしています。

海外VC・大学機関との連携強化戦略

この構想の成功の鍵は、グローバルなネットワークです。中嶋氏は、MIT（マサチューセッツ工科大学）やスタンフォード大学といった海外の有力機関と連携協定を結び、共同研究プログラムや交換留学制度をキャンパス内で実施する計画を進めています。

また、海外のトップVCに対しても積極的な誘致活動を行っています。日本のディープテック企業が海外市場へ出るためには、初期段階からグローバルな視点を持つ投資家の支援が不可欠だからです。彼は「日本版シリコンバレー」を作るのではなく、「世界のイノベーション・ネットワークの重要なノード（結節点）」として東京を機能させる戦略を描いています。

【構想エリアの主要機能】

インキュベーション施設: 海外スタートアップの日本拠点、国内大学発ベンチャーの入居スペース

共同実験ラボ: ウェットラボ（バイオ実験室）やハードウェア試作機材の共有

Living Lab: 住民参加型の実証実験フィールド

VC・支援機関集積: グローバルVC、弁護士事務所、知財専門家のオフィス

人物像と評判：なぜ「官民連携の最強ハブ」と呼ばれるのか

政策や実績だけでなく、中嶋優一という人物そのものの魅力も、彼が多くの人を巻き込める理由です。ここでは、彼の仕事に対する姿勢や、周囲からの評価について紹介します。

「現場主義」を貫く姿勢とスタートアップ界隈からの評価

中嶋氏を知る関係者が口を揃えて言うのは、「彼はとにかくフットワークが軽い」ということです。霞が関のオフィスに籠ることなく、夜な夜な開催されるスタートアップのミートアップや勉強会に顔を出します。そして、若手起業家の悩みに対し、上から目線ではなく「どうすれば解決できるか」を一緒に考える姿勢を貫いています。

あるスタートアップ経営者は、「役所の人は『できない理由』を探すのが得意だが、中嶋さんは『できる方法』を探してくれる」と評しています。この徹底した現場主義が、リアルな課題感の把握に繋がり、机上の空論ではない、実効性のある政策立案を可能にしています。

講演・インタビューで語られる「熱量」と「ビジョン」

彼の講演を聞いたことがある人は、その熱量に圧倒されることが多いと言います。淡々と政策を説明するのではなく、「日本をもう一度、世界で勝てる国にする」という強い情熱を持って語ります。彼はしばしば「行政官は黒衣（くろこ）であるべきだが、時には旗振り役として前に出る勇気も必要だ」と語っており、その言葉通り、自らが矢面に立って改革を推進しています。

つなぎ役（コネクター）としての哲学とネットワーク

中嶋氏の最大の才能は「コネクター（つなぎ役）」としての能力です。彼は、一見関係なさそうな「大企業の役員」と「学生起業家」、「地方自治体」と「海外投資家」などを引き合わせ、そこから新しい化学反応を生み出すことを楽しんでいます。

彼は「イノベーションは新結合である」というシュンペーターの言葉を地で行く人物であり、彼の周りには常に多様なバックグラウンドを持つ人々が集まります。この人的ネットワークこそが、彼が困難な政策を実現できる源泉となっています。

ビジネスパーソンへ：中嶋氏の視点を自社事業に活かす方法

最後に、中嶋優一氏の活動や視点から、ビジネスパーソンが明日から実践できるアクションプランを提案します。

規制のサンドボックス制度など、政府支援策の活用

中嶋氏が推進してきた「規制のサンドボックス制度」や「グレーゾーン解消制度」は、新しいビジネスを始める際の強力な武器です。もしあなたの事業が現行法の壁にぶつかっているなら、諦める前にこれらの制度の活用を検討してください。内閣府や経産省の窓口に相談することで、実証実験への道が開ける可能性があります。

官民共創（GR）プロジェクトへの参画アプローチ

政府は今、民間からの提案を求めています。Government Relations（GR）は、ロビイングのような「お願い」ではなく、社会課題解決のための「共創」へと変化しています。中嶋氏のようなキーマンが発信する政策テーマ（例：デジタル田園都市国家構想、経済安全保障など）を読み解き、自社の技術やサービスがどう貢献できるかを提案書にまとめ、自治体や省庁へアプローチしてみてください。

他的発信から読み解く、次のイノベーショントレンド

中嶋氏のインタビュー記事や登壇テーマを追うことは、国の政策トレンドを先読みすることに他なりません。彼が「Web3」と言えば、そこに予算と制度がつきます。「インパクト投資」と言えば、評価基準が変わります。彼の発言を定点観測することは、中期経営計画の策定や新規事業の方向性を決める上で、非常に精度の高い羅針盤となります。

【中嶋氏が関わる主な支援制度・プログラム一覧】

• J-Startup: グローバル展開を目指すスタートアップへの集中支援
• 規制のサンドボックス制度: 新技術の実証実験を可能にする特例措置
• SBIR制度（日本版）: 研究開発型スタートアップへの補助金・調達支援
• ディープテック・スタートアップ支援基金: 大規模な研究開発資金の助成

中嶋優一氏に関するよくある質問（FAQ）

ここでは、中嶋氏に関して検索ユーザーが抱きやすい疑問に簡潔にお答えします。

Q. 中嶋優一氏の講演を聞くにはどうすればいいですか？

彼は、IVS（Infinity Ventures Summit）や各種スタートアップカンファレンス、日経新聞などが主催するイノベーションフォーラムに頻繁に登壇しています。これらのイベント情報をチェックするか、デジタル庁や内閣府が主催するシンポジウム（オンライン配信されることも多い）を確認するのが確実です。

Q. 出身大学やバックグラウンドは公開されていますか？

一般的に公開されているプロフィールでは、経済産業省入省前の詳細な学歴は強調されていませんが、彼のキャリアは典型的な「官僚コース」とは一線を画すものです。重要なのは出身校よりも、JETROやWEFでの実務経験を通じて培われたグローバルな視点と現場感覚です。

Q. 「Agile 50」とはどのような賞ですか？

世界経済フォーラム（WEF）とApoliticalが共同で選出する、公共部門（政府・行政）の変革者50人です。テクノロジーの進化に対応した新しいガバナンス（アジャイル・ガバナンス）を推進した人物が選ばれます。中嶋氏の選出は、日本の行政官としては初の快挙の一つであり、国際的な知名度を高めるきっかけとなりました。

まとめ：中嶋優一氏の動きから日本の未来を予測する

中嶋優一氏は、単なる「優秀な役人」ではありません。彼は、日本の硬直化した行政システムと、ダイナミックなスタートアップ・エコシステムを接続する、稀代の「インターフェース」です。JETROでの海外展開支援から始まり、Agile 50選出を経て、現在はデジタル庁と内閣府で国の形そのものをアップデートしようとしています。

彼が推進する「アジャイル・ガバナンス」や「グローバル・スタートアップ・キャンパス構想」は、今後10年の日本の産業競争力を決定づける重要なファクターとなるでしょう。ビジネスパーソンである私たちは、彼の動きを単に傍観するのではなく、彼が切り開いた制度や環境を積極的に活用し、自らのビジネスを加速させていくべきです。

最後に、今日からできるイノベーション政策活用のためのチェックリストを提示します。